尽管金融海啸是因为美国房地产行业的衰退而引起，但在“蝴蝶效应”作用下，这场金融风暴迅速袭击了其他行业，包括高科技、风险投资、互联网等领域，不少公司已经感受到了寒冬的来袭。一些国际的大互联网企业比如ebay、google、yahoo等因股价、利润双双下跌，不得不出台裁员、减薪计划以保证利润的持续增长。于此相反，特别是国内的一些互联网企业却呈现出更加激进的态势，以缓解海啸带来的负面影响。
门户网站 减少争斗集体过冬
门户网站的竞争向来激烈，尤其是在刚刚过去的北京奥运，新浪、腾讯、网易联手抗击搜狐，输赢相信在各大门户心里都有答案。但这次海啸来得太过突然、猛烈，这个时侯各大网站或许能暂时减少争斗，各显神通集体过冬。
※新浪(sina.com)——低调的扩张
在奥运期间，新浪的广告客户在各大门户中是较多的，这一优势在新浪第三季度财报上已经得到体现。品牌相关度是广告客户选择投放平台的关键因素之一，所以作为中国的第一门户，新浪自然能吸引到第一阵营的广告客户。另外，新浪还通过博客和SNS的扩张，新浪将会有更多的资源为其门户和客户服务。在金融风暴中，第一阵营的广告客户或许会缩小在其他平台的广告投入，而在新浪实现营销效果的最大化。
※腾讯(qq.com)——风险最小的QQ
从市值上讲，腾讯是中国互联网三大巨头之一;从业务上看，腾讯的业务也最为广泛，而且这些业务在市场中表现都还不错。也许单指某个业务，腾讯并拿不了第一名，但从总体上来看，腾讯的收入规模却是互联网公司中最大的。由于腾讯把鸡蛋放到了多个篮子里，这样腾讯的风险就变得“微乎其微”了。
电子商务 八仙过海各显神通
“准备过冬”已经成为了互联网行业中最主流的声音，但是与其他平台不同的是，电子商务网站除了自己要过冬，还要帮助他们的客户度过这个冬天，所以电子商务网站的任务更为艰难。正如马云所说：“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳!”
※阿里巴巴(alibaba.com)——与客户拥抱驱寒
阿里巴巴应该是第一个嗅出冬天寒意的互联网公司，由此出台了“助中小企业过冬”战略。阿里巴巴明白，金融危机可能导致中小企业海外市场的萎缩，因此，必须把市场从海外转移到国内，利用“内需”拉动中小企业获得利润增长点。根据，“助中小企业过冬”战略，阿里巴巴、淘宝、支付、雅虎口碑等资源都可以随意调遣，这将为中小企业带来更广阔的市场空间。
※马可波罗(makepolo.com)——经济越冷卖得越火
大多电子商务网站采用的是年费、会员费的收费模式，不管效果怎么样，先要交钱。一年过去了，如果一个订单都没有，这钱就等于打了水漂，这在金融海啸的今天，显然不符合中小企业开源节流的愿望。而马可波罗全球首创效果付费推广模式，让企业每一分钱都花得物超所值，立刻受到精打细算的中小企业热烈欢迎。效果付费推广方式，大大降低了企业营销推广成本，数倍提高订单转化率。效果付费已经成为中小企业过冬不可或缺的法宝，因此经济越冷，卖得越火。
视频网站 各有论调冷暖自知
网络视频向来被人看作是“烧钱”行业，本想借助奥运会崛起的视频网站，没想到奥运会后被当头泼了一盆冷水。金融海啸的爆发让视频行业有些措手不及，但这也未必是坏事，或许这可以将各个网站的潜能进一步激发出来，增强自身的抗寒免疫力。
※悠视网(uusee.com)——开源节流
当木柴有限，冬天又遥遥无期的时候，最好的方法应该是尽量节约木柴，然后找到更多的木柴取暖。在互联网的冬天里，悠视网采取的就是这样一个开源节流的策略。悠视网对外宣布减员10%，虽然减员很痛苦，但它毕竟可以规避更大的风险。悠视网的节流措施并非以牺牲用户体验为代价，相反悠视网却花费大笔资金购买欧冠、意甲的版权，而且还将推广高清视频纳入到发展战略中来，可以说悠视网的节流是有选择性的节流，增强用户体验依然是悠视网始终坚持的经营理念。
※酷6网(ku6.com)——烧钱取暖
与悠视网勇敢承认减员的做法不同，酷6网的CEO李善友语出惊人，抛出了“过冬烧钱论”。酷6网在这个冬天里扮演了“反其道而行之”的角色，进行“寒冬大花销”，近日大笔购买百G带宽。酷6网的这种做法如同现在的“股市抄底”，存在着巨大的风险，也能获得巨大的收益。但经营毕竟不同于股市的投机，策略性仍是至关重要的，虽然现在还很难判断是否会收到预期的效果，但这种“烧钱取暖”的做法仍然让人惊呼酷6网“勇气可嘉”。
诗人雪莱二百年前曾发出这样的感慨： “冬天来了，春天还会远吗?”。但是寒冬侵袭下的互联网企业要想熬过寒冬似乎并非易事，这也正是市场对中国乃至整个世界互联网的一次严峻考验。这次金融危机很可能将一些在资金、技术等方面不具备竞争优势的企业淘汰掉，而那些具备实力、采取正确策略的企业待到春暖雪化时，相信会焕发出更加蓬勃的生机。
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